COACHING EN ENTREPRISE
MICKAËL CAILLEAU

LIBÉRER TOUT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE. DÉVELOPPER LES LEADERS DE DEMAIN.

C'est quoi le coaching en entreprise ?

Le coaching en entreprise est une approche sur mesure qui vise à soutenir le développement professionnel des collaborateurs au sein d'une entreprise. Il s'agit d'un processus de collaboration entre un coach professionnel certifié et une personne ou un groupe. Dans le but d'atteindre des objectifs spécifiques et de favoriser la croissance personnelle et professionnelle.

À qui s'adresse le coaching en entreprise ?

Le coaching en entreprise s'adresse à un large éventail de personnes au sein de l'environnement professionnel. Le coaching individuel en entreprise se distingue par son approche personnalisée. Il reconnaît que chaque collaborateur a des défis, des besoins et des aspirations uniques. Je vous propose d'accompagner vos collaborateurs avec du coaching individuel ou du coaching de groupe.

Coaching professionnel


Coaching pour les nouveaux arrivants et transitions professionnelles

Les personnes qui entrent dans une nouvelle entreprise ou qui font face à des transitions professionnelles peuvent bénéficier du coaching en entreprise pour les aider à s'adapter plus rapidement à leur nouvel environnement, à développer les compétences nécessaires pour réussir dans leur nouveau rôle et à atteindre leurs objectifs professionnels.


Coaching pour les managers et superviseurs

Les managers et superviseurs jouent un rôle essentiel dans la gestion des équipes. Le coaching en entreprise peut les aider à améliorer leur style de leadership, à développer des compétences en gestion des performances, à gérer les conflits et à favoriser un environnement de travail positif et productif.


Coaching pour les cadres et dirigeants

Le coaching en entreprise est particulièrement bénéfique pour les cadres et dirigeants qui occupent des postes de responsabilité et de leadership. Ils peuvent bénéficier d'un coaching sur mesure pour développer leurs compétences en gestion, renforcer leur capacité à prendre des décisions stratégiques, améliorer leur communication interpersonnelle et inspirer leurs équipes.


Coaching d'équipes et groupes de travail

Le coaching en entreprise peut également être appliqué aux équipes et aux groupes de travail. Il peut favoriser la collaboration, améliorer la communication au sein de l'équipe, résoudre les conflits et renforcer la cohésion et la performance collective.


Coaching pour les employés HPI (haut potentiel intellectuel)

Les employés à haut potentiel intellectuel ont souvent des besoins et des défis spécifiques en raison de leur pensée complexe et de leur capacité d'apprentissage élevée. Le coaching en entreprise peut les aider à canaliser leur potentiel, à développer leurs compétences, à gérer leur surcharge cognitive, à trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et à maximiser leur impact au sein de l'organisation.


Pour les employés à haut potentiel

Les employés qui aspirent à se développer professionnellement, à acquérir de nouvelles compétences ou à atteindre des objectifs spécifiques peuvent tirer parti du coaching en entreprise. Le coaching peut les aider à identifier leurs forces, à surmonter les obstacles, à établir des plans d'action et à maximiser leur potentiel.

Avantages pour l'entreprise :

  • Performance accrue de l'équipe
  • Développer une culture d'apprentissage
  • Rétention des talents

Avantages pour le collaborateur :

  • Le premier rendez-vous en offert
  • Coaching en présentiel ou à distance en visio
  • Cadre confidentiel et sécurisé

Les avantages du coaching en entreprise

Mon approche du coaching en entreprise

Mon approche du coaching en entreprise se caractérise par une approche ludo-pédagogique, neuro-cognitive, stratégique et actionnable.


En combinant des méthodes interactives et ludiques avec une compréhension approfondie des processus cognitifs et des principes du développement personnel, j'offre un cadre systémique qui permet d'explorer les dynamiques organisationnelles et individuelles.


Mon objectif est de fournir des stratégies concrètes et orientées vers l'action pour aider mes clients à atteindre leurs objectifs professionnels et à maximiser leur potentiel.

  • Neuro-cognitive
  • Ludo-pédagogie
  • Stratégique
  • Actionnable

Comment se passe un coaching en entreprise ?


Durée / fréquence : 6 à 12 séances de 60 minutes sur 3 à 12 mois. Lors du démarrage du coaching, nous conviendrons du calendrier à suivre.

Lieu : Nous pouvons choisir de nous rencontrer en personne, dans un lieu garantissant la confidentialité, ou à distance via l'outil de votre choix, tel que Zoom, Google Meet ou Teams.

Caractéristiques : La confidentialité, la déontologie et la signature d'un contrat tripartite sont des éléments essentiels de notre collaboration.

J'adopte une approche systémique qui intègre les leviers du jeu, une approche ludique basée sur le serious play. Ainsi que les principes des neurosciences cognitives et du développement personnel.

De plus, nous aurons l'occasion de co-construire des expériences significatives à mener entre les séances de coaching.

Quels sont les étapes du coaching en entreprise ?

Étape 1 : Appel stratégique offerte

Je crois fermement à l'importance d'établir une relation de coaching solide et personnalisée. C'est pourquoi j'offre une première rencontre gratuite pour m'assurer que notre collaboration répond à vos attentes et objectifs spécifiques.

Lors de cette première rencontre, nous prendrons le temps de nous connaître, d'explorer vos besoins, vos aspirations et vos défis. Nous établirons un climat de confiance mutuelle, où vous pourrez partager ouvertement vos préoccupations et vos objectifs professionnels. Cette rencontre me permettra également de vous présenter mon approche de coaching et de répondre à toutes vos questions concernant le processus de coaching.

Je comprends que chaque personne est unique, avec des besoins et des objectifs spécifiques. C'est pourquoi je mets un point d'honneur à personnaliser mon approche en fonction de vos besoins individuels. La première rencontre sera l'occasion idéale de discuter de vos attentes et de définir ensemble un plan de coaching sur mesure, adapté à votre situation.

Mon objectif est de vous offrir une expérience de coaching de la plus haute qualité, en vous accompagnant tout au long de votre parcours de développement professionnel. Je crois fermement que la relation de coaching doit être basée sur la confiance, la compréhension mutuelle et une communication ouverte. La première rencontre offerte est ma façon de vous offrir un aperçu de mon approche et de m'assurer que nous sommes le bon partenariat de coaching.

Étape 2 : Déterminer le cadre de travail

Une fois que nous aurons établi une relation de coaching solide lors de notre première rencontre, il est essentiel de déterminer le cadre de travail qui guidera notre collaboration tout au long du processus de coaching en entreprise.

Ensemble, nous définirons clairement les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre grâce au coaching. Que ce soit pour renforcer vos compétences en leadership, améliorer la résolution de problèmes, développer votre psychologie ou favoriser le développement personnel, il est important de clarifier vos attentes et de les aligner avec les résultats que vous souhaitez obtenir.

Nous établirons également la fréquence et la durée des séances de coaching. Selon vos disponibilités et vos besoins, nous créerons un calendrier adapté pour que nous puissions nous rencontrer régulièrement et progresser de manière cohérente vers vos objectifs. La constance et l'engagement sont des éléments clés pour un coaching efficace et productif.

En ce qui concerne la méthodologie, nous discuterons des approches et des outils que nous utiliserons lors de nos séances de coaching en entreprise. Mon approche se caractérise par son côté ludique et interactif, où nous aurons recours à des exercices pratiques, des mises en situation et des réflexions profondes pour favoriser votre apprentissage et votre développement. Chaque séance sera structurée et axée sur des objectifs précis, vous permettant de maximiser vos résultats.

La confidentialité est une valeur essentielle de notre relation de coaching. Vous pouvez être assuré que toutes les informations partagées lors de nos séances seront traitées avec la plus grande confidentialité. Un environnement sûr et bienveillant sera créé pour vous permettre de vous exprimer librement et de travailler sur les défis que vous rencontrez en toute confiance.

Étape 3 : Début du coaching

Une fois que nous aurons établi le cadre de travail pour notre coaching en entreprise, nous serons prêts à entamer le processus de transformation et de développement professionnel.

Lors de nos séances de coaching, nous aborderons les différents aspects que nous avons identifiés précédemment, tels que le renforcement du leadership, la résolution de problèmes, le développement de la psychologie et le perfectionnement personnel. Chaque séance sera structurée de manière à maximiser votre apprentissage et à vous permettre de mettre en pratique les nouvelles compétences et les nouvelles perspectives que vous développerez.

En utilisant notre approche ludique et interactive, nous plongerons dans des exercices pratiques, des mises en situation et des discussions approfondies. Vous serez encouragé à explorer de nouveaux territoires, à repousser vos limites et à adopter des approches novatrices pour relever les défis professionnels qui se présentent à vous.

Le coaching en entreprise est un processus dynamique et évolutif. À mesure que vous progresserez, nous ajusterons notre approche en fonction de vos besoins changeants et des résultats que vous souhaitez obtenir. Mon rôle en tant que coach sera de vous soutenir, de vous guider et de vous challenger, tout en vous offrant un espace sûr pour réfléchir, apprendre et grandir.

Je crois fermement que le coaching en entreprise est un catalyseur puissant pour le développement personnel et professionnel. Grâce à notre collaboration, vous serez en mesure de surmonter les obstacles, de renforcer vos compétences, de découvrir de nouvelles perspectives et de réaliser des progrès significatifs dans votre carrière.

Je m'engage pleinement à vous accompagner tout au long de ce parcours de coaching en entreprise, en vous fournissant un soutien constant et des conseils éclairés. Ensemble, nous transformerons vos objectifs en réalité et vous permettrons d'atteindre des niveaux de réussite et d'épanouissement professionnels que vous n'auriez peut-être jamais imaginés.

Étape 4 : Évaluation de la progression

Au fur et à mesure de notre parcours de coaching en entreprise, il est essentiel de mesurer et d'évaluer vos progrès afin de garantir que nous restons sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs.

L'évaluation des progrès se fait à travers un suivi régulier et des discussions approfondies lors de nos séances de coaching. Nous analyserons ensemble les actions que vous avez entreprises, les défis que vous avez surmontés et les résultats que vous avez obtenus jusqu'à présent. Cela nous permettra de mettre en lumière vos réussites et de reconnaître les domaines où des ajustements ou des améliorations peuvent être nécessaires.

Je crois en une approche basée sur des objectifs mesurables et tangibles. Nous identifierons donc des indicateurs clés de performance pour évaluer vos progrès. Que ce soit en termes de leadership, de résolution de problèmes, de psychologie ou de développement personnel, nous nous assurerons d'avoir des critères clairs pour évaluer vos avancées et votre évolution.

L'évaluation des progrès est également l'occasion d'adapter notre approche si nécessaire. En fonction de vos résultats et de votre feedback, nous pourrons ajuster nos stratégies et nos actions afin de maximiser vos performances et de vous aider à surmonter les éventuels obstacles qui se présentent.

En tant que coach, mon rôle est de vous offrir un soutien continu et de vous encourager à aller au-delà de vos limites. Je serai là pour vous guider, vous donner des feedbacks constructifs et vous fournir des outils et des techniques supplémentaires pour vous aider à atteindre vos objectifs.

L'évaluation des progrès est un processus itératif et continu tout au long de notre collaboration. Ensemble, nous veillerons à ce que votre parcours de coaching en entreprise reste pertinent, stimulant et aligné sur vos aspirations professionnelles.

Étape 5 : Bilan du coaching

Le bilan du coaching en entreprise est une étape cruciale qui nous permet de célébrer vos réalisations, d'évaluer l'impact du coaching et de préparer l'avenir de votre parcours professionnel.

Lors de cette étape finale, nous réfléchirons ensemble aux objectifs que vous avez atteints, aux compétences que vous avez développées et aux défis que vous avez surmontés grâce à notre collaboration. C'est l'occasion de prendre du recul, de reconnaître vos progrès et de célébrer vos succès. Vous réaliserez à quel point vous avez accompli de grandes choses et vous pourrez vous féliciter de vos réalisations.

En plus de célébrer vos réussites, le bilan du coaching nous permettra d'identifier les enseignements que vous avez tirés de cette expérience. Nous évaluerons les stratégies et les techniques qui ont été les plus efficaces pour vous, afin que vous puissiez les intégrer dans votre vie professionnelle à long terme.

Nous discuterons également des mesures que vous pouvez prendre pour continuer à progresser et à maintenir les résultats obtenus. Que ce soit par le biais de pratiques d'auto-coaching, de l'acquisition de nouvelles compétences ou de la mise en place de plans d'action, nous veillerons à ce que vous soyez prêt à faire face aux défis futurs et à saisir les opportunités qui se présenteront à vous.

Le bilan du coaching est également une occasion d'évaluer la relation de coaching elle-même. Nous pourrons échanger sur votre expérience globale, sur ce qui a bien fonctionné pour vous et sur les aspects que vous avez appréciés dans notre collaboration. Vos commentaires et votre feedback seront précieux pour moi, car ils me permettront d'améliorer continuellement ma pratique de coaching et d'offrir une expérience encore plus enrichissante aux futurs clients.

Enfin, nous discuterons des possibilités de suivi et de soutien supplémentaires. Que ce soit par le biais de séances de coaching de suivi, de programmes de formation complémentaire ou de ressources professionnelles, je serai là pour vous accompagner dans votre parcours professionnel, même après la fin officielle du coaching.

Le bilan du coaching est un moment de réflexion, de célébration et de préparation pour l'avenir. Ensemble, nous ferons le point sur vos réalisations, nous apprendrons de cette expérience et nous nous assurerons que vous êtes prêt à continuer votre ascension vers le succès professionnel.

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