Lancer sa propre entreprise est un parcours riche en défis et en découvertes. Comme toute nouvelle aventure, elle est parsemée d’erreurs à éviter et de leçons à apprendre. Aujourd’hui, nous allons explorer ensemble les 13 erreurs des entrepreneurs lorsqu’ils débutent dans leur création d’entreprise.
Plutôt que de voir ces erreurs comme des obstacles, considérons-les comme des étapes essentielles de l’apprentissage. Chaque faux pas est une chance de grandir, de s’adapter et de s’améliorer. Cet article vise à transformer ces erreurs potentielles en tremplins vers le succès.
Que vous soyez en train de concrétiser votre idée d’entreprise ou que vous soyez déjà en plein développement. Il vous aidera à reconnaître et à éviter les pièges fréquents, vous permettant ainsi de construire une entreprise solide et prospère.
Erreur N°1 : Manque de Planification et d’Objectifs Clairs
Imaginez l’entrepreneuriat comme un jeu de société. Vous êtes au début de l’aventure, prêt à lancer les dés. Cependant, sans un plan d’affaires solide et des objectifs clairs, c’est comme jouer sans connaître les règles ou avoir une stratégie. Cette approche peut rapidement transformer votre parcours en un labyrinthe déroutant de mauvaises décisions et d’opportunités manquées. Une planification minutieuse est un élément fondamental de la stratégie d’entreprise, permettant aux entrepreneurs de diriger leurs efforts de manière ciblée et efficace dans le paysage concurrentiel des affaires.
Le Défi de l’Impulsivité :
L’enthousiasme est votre jeton de départ, mais sans un plan, il peut vous mener dans des impasses. L’impulsivité peut ressembler à un raccourci tentant, mais elle risque de vous éloigner de votre objectif. Un plan d’affaires bien conçu est votre carte du jeu, vous indiquant quand avancer, quand reculer pour mieux sauter, et quand saisir les opportunités.
Construire Votre Plan de Jeu :
Votre plan d’affaires est votre plateau de jeu personnalisé. Il doit inclure les terrains que vous allez explorer (analyse de marché), les ressources dont vous disposez (planification financière), les obstacles que vous pourriez rencontrer (analyse des risques), et les victoires que vous visez (vos objectifs).
Les Objectifs SMART : Votre Stratégie Gagnante :
Définir des objectifs SMART, c’est comme choisir la meilleure stratégie pour gagner le jeu. Ces objectifs sont vos missions secrètes – claires, mesurables et réalisables. Ils vous gardent concentré et motivé, transformant chaque petit pas en une victoire significative sur votre chemin vers le succès.
Jouer avec Sagesse :
- Recherche : Comme collecter des cartes d’indices, faites des recherches approfondies pour comprendre le terrain de jeu.
- Conseils d’Experts : Consultez des joueurs expérimentés (mentors, conseillers) pour affiner votre stratégie.
- Flexibilité : Soyez prêt à modifier votre stratégie en fonction des nouvelles informations, comme un joueur agile changeant de tactique en cours de jeu.
Erreur N°2 : Négliger l’Importance du Marketing et du Branding
Imaginez le marketing et le branding comme un puzzle. Chaque pièce représente un aspect différent de votre présence sur le marché – de la publicité à l’identité de marque. L’erreur faite par de nombreux entrepreneurs débutants est de négliger ce puzzle, pensant que leur produit ou service se vendra de lui-même. Cependant, sans ces pièces essentielles, l’image complète de l’entreprise reste incomplète et invisible aux yeux des clients potentiels.
L’Erreur de Sous-Estimation :
Beaucoup pensent que le marketing et le branding sont des luxes réservés aux grandes entreprises. C’est une erreur coûteuse. Sans une stratégie de marketing solide et une marque forte, même les meilleurs produits peuvent rester dans l’ombre, inaperçus par le marché cible.
Construire Votre Stratégie de Marketing :
Votre stratégie de marketing ressemble à la bordure du puzzle, elle définit le cadre dans lequel vous allez travailler. Elle doit être bien pensée et adaptée à votre public cible. Qui sont-ils ? Quels canaux utilisent-ils ? Quels messages résonneront avec eux ? Répondre à ces questions vous aidera à placer les bonnes pièces au bon endroit.
Développez Votre Identité de Marque :
L’identité de votre marque est le cœur du puzzle. C’est ce qui rend votre entreprise unique. Votre logo, votre palette de couleurs, votre ton de voix – tous ces éléments doivent s’harmoniser pour créer une image cohérente et mémorable. Une marque forte crée une connexion émotionnelle avec les clients et se distingue dans un marché encombré.
Stratégies pour un Branding Efficace :
- Cohérence : Assurez-vous que tous les éléments de votre marque – de votre site web à vos emballages – sont cohérents et reflètent votre identité de marque.
- Histoire de Marque : Racontez l’histoire de votre marque. Les personnes aiment les histoires ; elles créent une connexion personnelle et rendent votre marque plus mémorable.
- Engagement Client : Interagissez avec vos clients. Utilisez les réseaux sociaux et les campagnes de marketing pour dialoguer avec votre public et construire une communauté autour de votre marque.
Erreur N°3 : Mauvaise Gestion Financière
La gestion financière dans l’entrepreneuriat peut être comparée à l’art de l’équilibriste. Vous marchez sur un fil tendu, jonglant avec les investissements, les dépenses et les revenus. Une mauvaise gestion financière est une erreur courante qui peut faire perdre l’équilibre à de nombreux entrepreneurs débutants, les précipitant dans le gouffre des dettes et des difficultés financières. Une bonne gestion financière est un pilier de la croissance d’entreprise, assurant la stabilité et les ressources nécessaires pour l’expansion.
Le Danger de l’Inattention Financière :
Ignorer les finances de votre entreprise ou les gérer de manière imprudente est comme fermer les yeux en marchant sur le fil. Sans une surveillance et une planification financières adéquates, vous risquez de vous retrouver dans des situations périlleuses, incapables de répondre aux besoins de trésorerie ou de financer la croissance de votre entreprise.
Jongler avec les Chiffres :
Une bonne gestion financière implique de jongler habilement avec vos ressources. Cela signifie équilibrer les dépenses et les investissements avec les revenus, tout en gardant un œil sur l’avenir. Il est important de comprendre vos flux de trésorerie, de prévoir les dépenses et de planifier les investissements stratégiques.
Conseils pour une Gestion Financière Saine :
- Budget Rigoureux : Établissez un budget clair et tenez-vous-y. Cela vous aide à comprendre où va votre argent et à identifier les dépenses inutiles.
- Réserve de Trésorerie : Constituez une réserve pour les périodes difficiles. Cela vous donne un filet de sécurité en cas de ralentissement des affaires ou d’imprévus.
- Surveillance et Ajustement : Surveillez régulièrement vos finances et soyez prêt à ajuster vos plans en fonction de l’évolution de la situation.
Erreur N°4 : Ignorer la Recherche de Marché et les Besoins des Clients
Lancer un produit ou un service sans une recherche de marché approfondie est comme partir en chasse au trésor sans carte. Cette erreur courante chez les entrepreneurs débutants peut les conduire à errer sans but, à manquer des opportunités, et à ne pas répondre aux véritables besoins des clients.
Le Piège de l’Isolation :
Ignorer l’étude de marché, c’est comme naviguer en solitaire dans un océan d’opportunités sans savoir où chercher. Cela peut mener à une compréhension erronée des désirs et des besoins des clients, à une mauvaise évaluation de la concurrence, et à des stratégies de marché mal alignées.
Décrypter la Carte des Besoins des Clients :
La recherche de marché est votre carte au trésor. Elle révèle les secrets des désirs et des besoins de vos clients, les tendances actuelles du marché et les stratégies de vos concurrents. Comprendre ces éléments est important pour orienter votre produit ou service dans la bonne direction.
Stratégies pour une Recherche de Marché Efficace :
- Écoute Active : Engagez-vous dans une écoute active de vos clients. Utilisez des sondages, des groupes de discussions, et des feedbacks pour recueillir des informations précieuses.
- Analyse Concurrentielle : Étudiez vos concurrents. Comprenez leurs offres, leurs stratégies, et identifiez les lacunes que vous pouvez combler.
- Adaptabilité : Soyez prêt à adapter votre produit ou service en fonction des retours du marché. La flexibilité est la clé pour répondre efficacement aux besoins changeants des clients.
Erreur N°5 : Construire une Équipe Inadéquate
Construire une équipe pour votre entreprise est semblable à former un orchestre. Chaque membre doit jouer un rôle spécifique, et l’harmonie entre eux est essentielle pour créer une symphonie réussie. Une erreur fréquente des entrepreneurs débutants est de négliger cette harmonie, menant à une équipe désaccordée incapable de jouer la mélodie du succès.
Le Désaccord de l’Équipe :
Une équipe mal alignée ou inadéquate peut créer des dissonances dans votre entreprise. Cela peut se manifester par un manque de compétences complémentaires, une communication déficiente ou un manque de direction commune. Comme dans un orchestre, si les musiciens ne sont pas en phase, la performance en souffre.
Composez Votre Équipe Parfaite :
La sélection de votre équipe doit être faite avec soin et réflexion. Chaque membre doit apporter une valeur unique, tout en s’intégrant harmonieusement dans l’ensemble. Cela implique de comprendre non seulement les compétences techniques nécessaires, mais aussi les traits de personnalité et les valeurs qui correspondent à la culture de votre entreprise.
Stratégies pour une Équipe Harmonieuse :
- Recrutement Ciblé : Identifiez les compétences et les qualités spécifiques nécessaires pour chaque rôle dans votre entreprise. Ne vous contentez pas de remplir un poste ; cherchez une personne qui peut ajouter une mélodie unique à votre orchestre.
- Développement et Formation : Investissez dans la formation et le développement de votre équipe. Comme des musiciens pratiquant leurs partitions, une équipe bien formée sera performante.
- Communication et Collaboration : Encouragez une communication ouverte et une collaboration étroite au sein de votre équipe. Assurez-vous que tout le monde est accordé sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise.
Erreur N°6 : Sous-estimer les Défis et les Risques
L’entrepreneuriat peut être comparé à une partie d’échecs. Chaque mouvement doit être calculé, anticipant non seulement les opportunités, mais aussi les défis et les risques. Une erreur courante des entrepreneurs débutants est de sous-estimer ces défis, pensant que le chemin vers le succès est un parcours sans obstacle.
Le Piège de l’Optimisme Aveugle :
Un excès d’optimisme peut vous rendre vulnérable aux imprévus. Comme dans les échecs, si vous ne prêtez pas attention aux mouvements de votre adversaire (le marché, la concurrence, les facteurs économiques), vous pourriez être pris au dépourvu par un échec inattendu.
La Stratégie Comme un Grand Maître :
Dans les échecs, les grands maîtres planifient plusieurs coups à l’avance, en tenant compte des différentes possibilités et menaces. De même, en entrepreneuriat, il est important de développer une stratégie qui tient compte des risques et des défis à venir.
Conseils pour une Gestion des Risques Efficace :
- Analyse des Risques : Identifiez les risques auxquels votre entreprise pourrait être confrontée. Cela peut inclure des facteurs financiers, opérationnels, ou de marché.
- Plans de Contingence : Élaborez des plans de contingence pour les scénarios à risque. Comme un joueur d’échecs prépare des contre-attaques, soyez prêt à agir rapidement en cas de problèmes.
- Flexibilité et Adaptabilité : Restez flexible et adaptable. Le monde des affaires change rapidement, et la capacité à s’adapter est un atout majeur.
Erreur N°7 : Négliger l’Importance de l’Innovation et de l’Adaptabilité
Dans l’entrepreneuriat, rester statique équivaut à reculer. L’innovation et l’adaptabilité sont les catalyseurs qui propulsent une entreprise vers l’avant. Beaucoup d’entrepreneurs débutants commettent l’erreur de s’accrocher trop à leur idée initiale, négligeant la nécessité d’innover et de s’adapter aux changements du marché. L’innovation est le moteur de la croissance et de la compétitivité dans l’entrepreneuriat, et elle doit être une priorité pour toute entreprise cherchant à se démarquer.
Le Risque de la Stagnation :
S’accrocher à une seule idée ou à un seul modèle d’affaires, sans tenir compte de l’évolution du marché, est comme refuser de changer les ingrédients dans un laboratoire expérimental. Cela peut conduire à des produits obsolètes, à une perte de compétitivité, et finalement à l’échec de l’entreprise.
Cultiver l’Esprit d’Innovation :
L’innovation ne signifie pas toujours inventer quelque chose de complètement nouveau. Il s’agit souvent de réinventer, d’améliorer ou de repenser ce qui existe déjà. Comme dans un laboratoire, expérimentez avec des idées, testez-les, apprenez de vos erreurs et continuez d’évoluer.
Stratégies pour Rester Innovant et Adaptable :
- Veille Continue : Restez informé des dernières tendances et des technologies de votre secteur. L’information est la clé pour anticiper les changements et les opportunités.
- Feedback et Itération : Utilisez les retours de vos clients pour améliorer vos produits ou services. Soyez prêt à itérer rapidement pour répondre à leurs besoins.
- Culture de l’Innovation : Encouragez une culture d’innovation au sein de votre équipe. Valorisez la créativité, la prise de risque calculée et l’apprentissage continu.
Erreur N°8 : Négliger l’Importance du Service Client
Le service client dans l’entrepreneuriat peut être comparé à une pièce de théâtre, où chaque interaction avec le client est une scène importante. Ignorer l’importance du service client est une erreur fréquente chez les entrepreneurs débutants, qui peut transformer une pièce prometteuse en un drame pour l’entreprise.
Le Danger de Sous-Estimer le Service Client :
Négliger le service client, c’est comme ignorer le public d’une pièce de théâtre. Sans une attention appropriée à l’expérience du client, vous risquez de perdre la connexion avec votre audience, entraînant insatisfaction, critiques négatives et perte de fidélité.
Jouer le Bon Rôle :
Un excellent service client implique de jouer le bon rôle à chaque interaction. Cela signifie comprendre les besoins et les attentes de vos clients, répondre rapidement et efficacement à leurs préoccupations, et toujours chercher à dépasser leurs attentes.
Stratégies pour un Service Client Exceptionnel :
- Écoute Active : Soyez attentif aux besoins et aux retours de vos clients. Comme un acteur s’adapte à son public, adaptez votre service pour répondre parfaitement à leurs attentes.
- Formation de l’Équipe : Assurez-vous que toute votre équipe comprend l’importance du service client et est formée pour fournir une expérience exceptionnelle.
- Réactivité et Proactivité : Soyez rapide dans vos réponses et anticipez les besoins des clients. Un service client proactif peut transformer une expérience moyenne en une expérience mémorable.
Erreur N°9 : Ne Pas Préparer son Entreprise aux Risques
1. Reconnaître l’Essentiel de la Préparation aux Risques :
Lancer une entreprise sans une stratégie de gestion des risques, c’est comme construire une maison sans fondations solides. Les risques sont une réalité incontournable dans le monde des affaires, et leur gestion proactive est cruciale pour la stabilité et la croissance de votre entreprise.
2. Création d’un Plan de Gestion des Risques Robuste :
Un plan de gestion des risques solide est votre bouclier contre les imprévus du marché. Ce plan devrait inclure :
- Identification des Risques : Dressez une liste des défis potentiels, qu’ils soient liés à la finance, aux opérations, à la technologie ou au marché.
- Évaluation et Priorisation : Mesurez l’impact et la probabilité de chaque risque identifié. Classez-les selon leur niveau de menace pour votre entreprise.
- Stratégies d’Atténuation : Mettez en place des mesures pour réduire ou gérer ces risques, telles que des assurances, des plans de secours, et des protocoles d’urgence.
3. Promouvoir une Culture d’Entreprise Résiliente :
La résilience est un état d’esprit autant qu’une pratique. Pour bâtir une entreprise résiliente, il est essentiel de :
- Encourager la Flexibilité : Incitez vos collaborateurs à rester souples et réactifs face aux changements.
- Favoriser la Communication Transparente : Une communication claire et ouverte est vitale pour une réponse rapide et coordonnée en situation de crise.
- Valoriser l’Apprentissage : Considérez chaque obstacle et chaque erreur comme une chance d’apprendre et de renforcer votre entreprise.
Erreur N0 10 : Négliger le Développement Personnel et Professionnel
L’entrepreneuriat exige non seulement de développer son entreprise, mais également de se développer soi-même. Ignorer son propre développement personnel et professionnel est une erreur courante chez les entrepreneurs débutants, qui peut limiter leur potentiel et celui de leur entreprise. Le développement personnel en entrepreneuriat va souvent de pair avec le leadership en entrepreneuriat, où les compétences en gestion d’équipe et en prise de décision sont importantes.
Le Danger de Stagner :
Comme un artiste qui cesse d’apprendre et d’expérimenter, un entrepreneur qui néglige son développement personnel et professionnel risque de stagner. Cette stagnation peut mener à un manque d’idées, à une incapacité à s’adapter aux changements et à une perte de leadership efficace.
Sculptez Votre Potentiel :
Le développement personnel et professionnel est comme sculpter une œuvre d’art. Cela implique de travailler constamment sur soi, d’apprendre de nouvelles compétences, d’explorer de nouvelles perspectives et de s’adapter aux nouvelles situations. Chaque coup de ciseau ajoute à la forme de votre réussite entrepreneuriale.
Stratégies pour une Croissance Continue :
- Apprentissage Continu : Engagez-vous dans un apprentissage continu. Que ce soit à travers des livres, des cours, des ateliers ou des mentors, chaque opportunité d’apprentissage est précieuse.
- Réseautage et Mentorat : Établissez des relations avec d’autres entrepreneurs et professionnels. Le mentorat et le réseautage peuvent procurer des perspectives inestimables et des opportunités de croissance.
- Réflexion et Auto-Évaluation : Prenez le temps de réfléchir sur vos expériences et d’évaluer vos progrès. L’auto-évaluation est essentielle pour comprendre où vous devez vous améliorer et comment vous pouvez grandir.
Erreur N°11 : Sous-estimer l’Importance du Réseau et des Partenariats
1. Reconnaître la Valeur du Réseau et des Partenariats :
Dans l’écosystème entrepreneurial, le réseautage et les partenariats stratégiques sont comparables à des alliances. Ils peuvent ouvrir des portes, offrir des ressources, et créer des opportunités de croissance. Ignorer ces aspects, c’est passer à côté de ressources inestimables.
2. Construire un Réseau Solide :
Le réseautage ne se limite pas à collecter des cartes de visite ; il s’agit de construire des relations authentiques et durables. Voici quelques stratégies :
- Participer à des Événements Pertinents : Assistez à des conférences, des ateliers et des rencontres dans votre secteur pour rencontrer des pairs, des mentors et des leaders d’opinion.
- Utiliser les Médias Sociaux à Bon Escient : Les plateformes professionnelles comme LinkedIn peuvent être des outils puissants pour connecter et interagir avec des professionnels de votre domaine.
- Offrir de la Valeur : Le réseautage est une rue à double sens. Pensez à ce que vous pouvez offrir aux autres autant qu’à ce que vous pouvez recevoir.
3. Rechercher des Partenariats Stratégiques :
Les partenariats peuvent amplifier votre portée et vos ressources. Pour établir des partenariats fructueux :
- Identifier les Opportunités de Synergie : Cherchez des entreprises ou des individus dont les objectifs et les valeurs complètent les vôtres.
- Approcher avec une Proposition de Valeur Claire : Lorsque vous approchez un partenaire potentiel, soyez clair sur ce que vous pouvez offrir et ce que vous espérez gagner.
- Cultiver des Relations de Confiance : Les partenariats réussis sont fondés sur la confiance et la collaboration.
Erreur N°12 : Négliger la Gestion du Temps et la Productivité
1. Comprendre l’Impact de la Gestion du Temps :
Une gestion inefficace du temps peut transformer une journée de travail potentiellement productive en une série d’heures improductives. Comme un chef d’orchestre qui doit synchroniser chaque note, un entrepreneur doit orchestrer son temps avec précision pour maximiser la productivité.
2. Techniques Efficaces de Gestion du Temps :
Pour transformer chaque heure en une opportunité productive, considérez les techniques suivantes :
- Priorisation des Tâches : Utilisez des méthodes comme la Matrice d’Eisenhower pour distinguer les tâches urgentes et importantes de celles qui le sont moins.
- Planification et Organisation : Planifiez votre journée avec des objectifs clairs et réalistes. Utilisez des outils comme des agendas ou des applications de gestion du temps pour rester organisé.
- Technique Pomodoro : Cette méthode implique de travailler avec concentration pendant 25 minutes, puis de prendre une pause de cinq minutes. Cela peut augmenter la concentration et prévenir l’épuisement.
3. L’Importance des Pauses et de l’Équilibre :
Travailler sans relâche semble productif, mais cela peut rapidement mener à l’épuisement. L’équilibre est clé :
- Intégrer des Pauses Régulières : De courtes pauses régulières peuvent revitaliser l’esprit et améliorer la concentration.
- Respecter le Temps Personnel : Assurez-vous de déconnecter du travail pour vous ressourcer, que ce soit par des loisirs, du sport ou du temps en famille.
Erreur N°13 : Développement de Produits sans Feedback du Marché
1. L’Importance du Feedback du Marché :
Développer un produit sans analyser les retours du marché, c’est comme cuisiner un plat sans jamais goûter. Vous pourriez finir par servir quelque chose qui ne répond pas aux goûts de vos clients. Le feedback du marché est crucial pour s’assurer que votre produit répond aux besoins et aux désirs de votre public cible.
2. Collecter et Intégrer les Retours des Clients :
Pour que votre produit résonne avec le marché, impliquez vos clients dans le processus de développement :
- Enquêtes et Groupes de Discussion : Utilisez des enquêtes et des groupes de discussions pour recueillir des opinions et des suggestions.
- Prototypes et Tests Bêta : Lancez des versions bêta ou des prototypes de votre produit pour obtenir des retours concrets avant le lancement officiel.
- Analyse des Données de Vente et des Tendances : Surveillez les performances de vos produits et les tendances du marché pour des ajustements continus.
3. Ajuster en Fonction des Réactions du Marché :
La flexibilité et la capacité à s’adapter sont essentielles. Utilisez les retours pour :
- Améliorer le Produit : Apportez des modifications fondées sur les retours pour améliorer la qualité et la pertinence de votre produit.
- Innover : Utilisez les insights des clients pour innover et développer de nouvelles fonctionnalités ou produits.
- Cibler Efficacement : Ajustez votre stratégie de marketing et de ciblage en fonction des préférences et des besoins de vos clients.
Conclusion
Nous avons exploré des erreurs courantes et des stratégies clés pour les entrepreneurs débutants. L’application pratique de ces conseils est importante pour transformer les défis en succès.
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Merci pour ton article ! Malheureusement, je me reconnais dans plusieurs de ces erreurs. La bonne nouvelle c’est que je vais pouvoir travailler dessus…
Je vous rassure, de nombreuses personnes ont fait au moins l’une de ces erreurs. Ce qui ne veut pas dire que l’on ne va pas réussir, mais autant mettre toutes les chances de notre côté.
Merci pour cet article ! Il résume bien les différentes étapes pour réussir à créer son projet. Il y a tellement de choses à prendre en compte que ça peut faire un peu peur au départ… Au moins cet article est un bon starter pour partir sur de bonnes bases !
Il est important en effet d’avoir de bonne base, avoir de bonne fondation.
Merci pour ce rappel des pièges et erreurs à éviter pour tout entrepreneur en herbe qui se lance ! Ton article est une véritable mine d’informations pratiques et pertinentes. Cela va certainement aider de nombreux entrepreneurs à naviguer plus sereinement dans les eaux parfois tumultueuses de la création d’entreprise ; )
En voilà des clés importantes !
Personnellment, j’avais négligé le branding à mes débuts et j’ai encore du mal à nouer des partenariats pour le moment.
Merci pour ces conseils.
Rahner.
Merci pour tous ces précieux conseils. Une mine d’informations pour les entrepreneurs.
Très bon article, complet et clair. On ne nous apprend pas à être entrepreneur à l’école mais plutôt salariés. C’est mon avis. Et les conséquences s’en font ressentir au moment de devenir chef d’entreprise.
En effet l’école ne nous apprend pas à être entrepreneur. D’ailleurs est-ce que cela doit être la cas ? Tout le monde ne veut pas devenir entrepreneur et ce n’est pas fait pour tout le monde. En plus, est-ce que l’entrepreneuriat s’apprend vraiment ?
Merci Mickael pour ton article très complet. J’essaie de mettre en place ce que tu prodigues. Travaillant seule, je suis dans 2 associations d’entrepreneurs et ça fait du bien d’échanger et ce que j’adore c’est me former. Je me dis parfois, que si je pouvais faire que ça et en vivre ça serait géniale !
La tentation de vouloir acquérir de la connaissance est grande effectivement. Mais il ne faut pas oublier d’appliquer ce que l’on apprend avant d’apprendre autre chose.
tres bon article ! merci pour ces rappels essentiels